Як керувати розумними співробітниками

Як керувати розумними співробітниками

На що найчастіше скаржаться в розмовах між собою начальники? На своїх підлеглих. Мовляв, бездарні, безініціативні, мляві, злодійкуваті, жадібні і т. Д.

Нещодавно по телевізору показували сюжет про молодого продавця продовольчого магазину, який запобіг збройне пограбування. Хлопець розглядали в кишені одного з відвідувачів силует пістолета і підняв тривогу. Нальотчик вискочив в паніці на вулицю і потрапив до рук поліції. Вражаюче, чи не так?

Як багато продавців у всьому світі здатні на таке? Скільки з них розгледять зброю і почнуть діяти, замість того, щоб покірливо відкрити перед злочинцем касу? Розумні, сміливі та талановиті люди приносять компаніям реальну користь і прибуток, де б вони не працювали. Їхнім керівникам потрібно тільки навчитися правильно використовувати таких співробітників.

Експерти вирішили скласти для начальників міні-інструкцію. У ній три пункти під загальним заголовком ” Треба ” і одні пункт ” Не треба “.

    Треба mdash; надати їм проблему, перешкоду, виклик. Більшість рядових співробітників бажають працювати якомога менше і якомога простіше. Для них краще взагалі ні про що не думати. Талановиті люди влаштовані по-іншому, головне насолода для них mdash; рішення проблеми. Чим важче, тим краще. Вони знаходять задоволення в розумовому процесі, їм подобається робити так, щоб в результаті їх роботи весь механізм працював більш ефективно. Треба mdash; зняти всі бюрократичні перешкоди. Немає нічого гіршого для людини талановитого і діяльного, ніж заповнення всяких безглуздих звітів, формулярів, анкет, шаблонів і таблиць. З цією чисто механічною роботою напевно може впоратися хтось ще в компанії. Запитайте себе: вам потрібно, щоб кращі люди компанії працювали з вашими головними клієнтами і вирішували стратегічні завдання, або заповнювали інструкції та формуляри? Треба mdash; шукати розумних людей. Перш ніж отримати віддачу від роботи генія, його треба ще знайти. А це означає, що механічне заповнення вільних вакансій людьми з відповідним резюме не завжди ефективно. Розглядайте кожного кандидата, як особистість, здатну приймати самостійні рішення в тій чи іншій ситуації і вносити свій унікальний внесок у справу компанії. Людину завжди легше навчити виконувати якусь роботу, ніж порозумнішати. Не треба mdash; бути дурним начальником. Останнім часом дурість серед керівних працівників стає свого роду інфекційним захворюванням. Постарайтеся не захворіти нею! Адже ви не зможете управляти розумниками, якщо самі станете тупицею. Вони просто не будуть вас терпіти. Розумний начальник mdash; це значно простіше, ніж ви думаєте.

Comments are closed.