Як керувати розумними співробітниками

Як керувати розумними співробітниками

На що в більшості випадків звертають увагу розмовах між собою керівники? На власних співробітників. Мовляв, бездарні, пасивні, флегматичні, нечесні, скупі і т. д.

Нещодавно по телевізору йшов сюжет про молодого співробітника продуктового магазину, який запобіг небезпечне пограбування. Хлопець розглянув в куртці якогось із покупців обриси зброї і підняв тривогу. Бандит вискочив в страху з магазину і потрапив до рук охоронців. Дивно, чи не так?

Чи багато співробітників у всьому світі можуть подібне? Чи багато з них розглянуть пістолет і почнуть що-небудь робити замість того, щоб покірливо відкрити перед грабіжником сейф? Розумні, хоробрі і здатні працівники дають організаціям велику користь і прибуток, в якому б відділі вони не працювали. Їхнім керівникам необхідно тільки навчитися правильно використовувати подібних підлеглих.

Кадрово-правовий центр “MetroPolis” повідає невелику інструкцію для роботодавців. У ній 3 пункту під одним заголовком “Треба” і один абзац “Не треба”.

Так от:

    Треба – дати їм завдання, перешкода, виклик. Велика кількість рядових співробітників бажають робити роботу по мінімуму і якомога простіше. Для таких людей кращий варіант – взагалі ні про що не думати. обдаровані люди чинять інакше, головна насолода для них – дозвіл завдання. Чим більше тим краще. Вони знаходять задоволення в розумовому процесі, їм до смаку діяти таким чином, щоб у підсумку їх роботи весь “конвеєр” працював більш якісно. Треба – прибрати будь бюрократичні перепони. Немає нічого гіршого для співробітника талановитого і активного, ніж написання всяких непотрібних документів, кошторисів, анкет, шаблонів і графіків. З подібною суто механічної діяльністю напевно зуміє впоратися хтось інший в компанії. Запитайте себе: вам потрібно, щоб кращі люди фірми вели роботу з вашими основними споживачами і вирішували стратегічні завдання, або становили інструкції та формуляри? Треба – підбирати розумних співробітників. Перш ніж отримати віддачу від діяльності професіонала, його необхідно ще вибрати. А це означає, що механічне наповнення існуючих робочих місць людьми з “відповідним резюме майстра дільниці розливу” не так вигідно. Розглядайте окремого кандидата, як індивідуальність, здатну приймати самостійні рішення в будь-якій ситуації і надавати власний унікальний внесок у розвиток підприємства. Працівника завжди легше навчити здійснювати певну функцію, ніж стати розумніший. Не треба – бути неписьменним начальником. Останнім часом “неграмотність” серед керуючих фахівців стала свого роду небезпечним захворюванням. Постарайтеся не заразитися ним! Адже ви не зможете керувати “геніями”, якщо самі будете тупицею. Вони просто не будуть вас терпіти. Грамотний керівник – це набагато легше, ніж здається.

Comments are closed.