Як керувати творчим колективом

Як керувати творчим колективом

Приєднуйся, і будь в курсі всього! “data-orientation =” horizontal “data-following-enable =” false “data-sn-ids =” vk. tw. fb. gp. “data-selection-enable = “false” data-follow-title = “Приєднуйся до нас в Соц. мережах! “data-exclude-show-more =” true “data-share-style =” 1 “data-counter-background-alpha =” 1.0 “data-top-button =” false “class =” uptolike-buttons ” >

Творчістю ця робота називається не тому, що всякий раз вона приносить абсолютно небувалий продукт, а швидше за звичкою вважати ndash; що музика це творчість, що театр творчість, кіно ndash; творчість, наука ndash; творчість.

Стверджую, що творчими названі види роботи бувають не завжди, скоріше навіть ndash; рідко.

Зате завжди симфонічний оркестр і театральна трупа – виробничий колектив. Вони намагаються по-новому прочитати те, що створив драматург чи композитор. Вони хоч і не трактор роблять, але все ж. вони створюють продукт, користуючись заздалегідь готовими навичками і за заздалегідь приготованим схемами. На те вони і вчилися в спеціальних навчальних закладах.

Якщо їх задача ndash; створити продукт, який буде продаватися, чим же вони тоді відрізняються від заводу!

Співробітник творчого колективу.

Актриса академічного театру вразила мою уяву, сказавши, що ходить на роботу, як на фабрику. Вона звичайна артистка. Їй вказують, де вона повинна встати, з якою інтонацією сказати. І не завжди розтлумачать, навіщо і чому. Буває, що великий навіть актор раптом зізнається в інтерв’ю: ось грав я Иудушку Головльова і ніяк не міг я зрозуміти, чому ось тут і ось тут треба робити так, а не інакше. Дірка це в режисерській роботі, якщо актор таке говорить. Нету взаєморозуміння між ним і актором. Не родили вони спільний плід. А щось внутрішньо необгрунтоване у них вийшло, картонне, формальне, від чого у глядача душа не йокне, а залишиться байдужою.

Допитливий людина все життя вчиться, це ясно і це правильно. Проте співробітник творчого колективу ndash; повинен мати цілий ряд вже відпрацьованих навичок. І він повинен розуміти мову режисера.

Якщо він розуміє і вміє зробити, що йому говорять, то він стає інструментом в руках режисера.

Але він не простим інструментом, а тонким, мислячим. Адже можна одне і те ж слово вимовити сорока інтонаціями. І вийде сорок абсолютно різних смислів. Яку ж вибрати? Ось і виходить, що режисер ось так неадміністративного керує створенням образу, він тут і педагог, і медіатор між небом і землею. Якщо інтонація і рух актора точні ndash; глядацький зал отримує електричний розряд. За ним люди в театр і ходять щось. А чи не за історією, яку сто разів вже бачили, чули, читали.

Кажуть: творчі люди такі недисципліновані!

А що буде, я вас питаю, якщо скрипка не приїде на репетицію вчасно? Весь оркестр чекати її буде?

Чи можна співробітників примушувати до дисципліни? Стояти з годинками на вході?

Якщо театр виробничий процес – відповідь позитивна. Треба. Як на заводі.

Працівник повинен бути на робочому місці і працювати.

Керівник. На жаль, буває так. Прийшов актор на репетицію і змушений тинятися, тому що зараз не його шматок репетирують. Артист прийшов, він тут, але він не працює, він злиться або спить на діванчіке. Так що ж? Чи добре упорався режисер, що покликав всіх відразу або не хорошо? Виходить, що режисер ще й менеджер в звичному управлінському сенсі.

Легко керувати акторами, якщо вони вдома працюють над роллю. А якщо вони бігають з одного серіалу на інший і не пам’ятають толком тексту п’єси і душа постійно в іншому місці ndash; це далеко від творчості. Це спосіб заробити гроші і все. Ось керівник творчого колективу творець, за умови, звичайно, що він згенерував Ідею і знайшов творчі шляхи до виконавця і до його ролі.

Так чи інакше, але керівник знає, як повинен виглядати кінцевий продукт, адже він ламає свою голову над ним цілодобово.

А виконавці можуть і не знати, як виглядає загальне полотно. Не їхня це справа. Вони грають свою партію, обробляють свою ділянку. Вони завгрядкамі. А режисер ndash; завогородом.

Керівник проклятий вічно роздвоюватися між цінністю остаточного продукту й цінністю окремого виконавця. Буває часто, що співробітник дісіплінірован, старанний, але він зайнятий ще в інших проектах. Треба мати мужність режисерові. що б сказати. ми беремо тобі заміну. ??

Але якщо йому, керівнику, пручаються? Якщо підлеглі виявляють йому навіть неповага?

Колектив готовий буває піти і за деспотом, Карабасом Барабасом, якщо Барабас наділений і силою, і харизмою. Усім відомі випадки в історії театру, як розумного м’якого інтелігентного визнаного знаменитого режисера довели до інфаркту актори, виховані деспотом. Вони, ці актори, потребували жорсткому управлінні, не в дорадчому керівництві, не в тонкій роботі. І коли ними не управляють і не обмежують їх, як дітей, вони в глибині душі не поважають такого керівника. Може бути, навіть вони відчувають страх.

У нормі співробітники повинні бути керовані. Але не уніжаеми.

Мій улюблений режисер Олексій Попогребський сказав: починаючи свій перший фільм, я боявся, що доведеться на акторів кричати, але не довелося, слава богу, на них кричати, Олексій вмів з усіма домовитися. І вони захоплювалися ним потім: як він працює з акторами!

Великий Ролан Биков ридав від недосконалості своїх підлеглих, коли робив свій перший фільм. Він ішов зі знімального майданчика прямо під час зйомок і там, в куточку під сходами ридав.

Я бачила, як Альбертс Альберс, театральний хореограф, репетирує. Чудо. Казка про доброго чарівника: безодня гумору, тепла і винахідливості. Ви багато втратили, адже ви не бачили.

Скажу страшне. Керівник творчого колективу може і не бути творчою людиною. Тоді його цінність в тому, що він організатор. А де ж взяти Ідею? Творчу ідею? Її приносить креатор – людина зі сторони. Його для цієї справи і звуть. Він зосередиться, весь збереться і hellip; народжує Ідею.

Так званий творчий колектив цю ідею реалізує за допомогою професійних навичок. Так часто буває в рекламному бізнесі.

Є істинно творчі колективи, охоплені лихоманкою творчості – це не великі колективи. Зазвичай ndash; музичні групи. Тут спостерігається потужне електричне поле і цілковите взаєморозуміння, взаімочувствованіе і злиття умів і душ. Хто керує? Як правило, той, хто більше всіх придумує і більше всіх вкладає енергії, ідей. Він спонтанний, стихійний керівник.

Коли виходять на сцену питання грошей, першості, слави ndash; тут і настає протверезіння, люди немов прокидаються від солодкого сну hellip; Досить часто такі групи під впливом нетворчих міркувань розпадаються. Але деякі, Rolling stones, наприклад, живуть довго. Мабуть, благодрая мудрому керівництву.

Внутрішній колектив.

Творчі і зовсім навіть нетворчі чвари можуть відбуватися і всередині самого творця. Уявімо собі, що один письменник складається з декількох всередині нього сидячих людей ndash; субличностей. Одна його субособистість хоче напитися, а інша каже, що завтра здавати главу, а третя думає: а, все суєта – не загоїть Чи на дно і не почитати чи класика?

Навіть якщо субличности письменника і не думають напитися, а цілком в роботі ndash; один розмірковує, чи не вбити головного героя, а інша опирається цьому ndash; хто перемагає?

Якщо творча людина маніакально зайнятий своєю працею, то він керується деяким центром деспотично і цілком. Все підпорядковано цій одній полум’яної пристрасті – і очі, і вуха і думки. І якщо у людини є особистість (цар в голові), то він всіма процесами диригує.

Виходить, завдання головного зробити так, щоб всі скрипки, тромбони, васі, петі і олі працювали злагоджено.

Цей самий внутрішній тиран дбає про внутрішню дисципліну, як диригент про дисципліну оркестру.

Не варто думати, що творча людина ndash; це розпущений чоловік.

Буває, звичайно. Але без дисципліни людина нічого не створює. Факт.

Навколо нього крутяться люди кілька років з надіями, а потім відійдуть, махнуть рукою, скажуть: талановитий адже хлопець, а продукція де?

Якщо у людини немає у самого дисципліни, то зовнішня дисципліна його добре тримає. Це стосується часу приходу і часу здачі праці.

Я не вірю, що алкоголізм друг таланту.

Мозок – субстанція ніжна. Йому потрібна легкість і свобода. У тому числі від сплутаності свідомості і від тяжкості в голові.

Ця внутрішня свобода не може бути вбита вимогою зробити роботу до терміну або прибути вчасно.

Кому я хочу сказати цією заміткою слово втіхи або підтримки? Самому керівникові. Йому важче.

Він зобов’язаний: знати картину майбутнього, малювати її співробітникам, надихати їх.

Краще, якщо він буде суворий з співробітниками. Не треба йому бути Карабасом, але для самих же співробітників і для всього проекту краще, якщо його побоюються, чуть-чуть. Відмінно, якщо він не просто малює широкими мазками картини, а якщо він використовує душевний і професійний досвід своїх співробітників і по-справжньому шанобливо співпрацює з ними.

Не треба угризаєте, якщо ви хочете звільнити того, хто п’є вашу кров. Якщо ви любите того, хто п’є вашу кров ndash; ну, пожалуста, любите. Робіть що хочете. Але знайте: ви маєте право на відносний психологічний комфорт, на стерпну внутрішнє і зовнішнє життя.

Але не чекайте подяки.

Comments are closed.