Як правильно керувати людьми

Як правильно керувати людьми

Наш блогер, заступник керівника інтернет-спеціалізації школи RMA Катерина Романенко написала короткий посібник для юного керівника стартапу. Гарне таке п’ятничне посібник.

Дисклеймер: представлений текст відрізняється підвищеним вмістом сарказму. Всі збіги з реальними людьми і подіями випадкові.

Бути керівником непросто. Але є кілька порад, які допоможуть вам налагодити роботу. Вони універсальні і підійдуть і тим, хто тільки почав, і тим, хто вдосконалює свої навички на будь-якому рівні управління.

Делегуйте якнайменше. Сам не зробиш ndash; ніхто не зробить, і вже точно ніхто не зробить краще за вас.

Покажіть, хто тут насправді працює. Приходьте раніше, йдіть пізніше, пропускайте обід. Періодично ненав’язливо повідомляйте співробітнику, як ви втомилися і скільки встигли зробити у вихідні. При цьому ретельно виконуйте п.1.

Працівників абсолютно необов’язково заохочувати . Регулярне підвищення зарплати і премії – ознака слабохарактерності керівника, їх потрібно спочатку заслужити, а потім випросити. Надбавки за понаднормові в нашій індустрії платити не прийнято, ви що, найбагатший або найдобріший? Та й не за гроші ж вони у вас працюють, справді. Навіть хвалити їх, загалом, не потрібно.

Навпаки, варто час від часу повідомляти їм про їх професійних і особистих недоліках . Можна і особисто, але це малоефективно. Краще голосно засумніватися в досягненнях співробітника при всьому колективі, а іноді і при сторонніх. Хто виконав проект раніше терміну, А. Та він на таке не здатний. Як це Б. провела захід без збоїв? Це просто неможливо.

Як можна наполегливіше намагайтеся передати підлеглим свій безцінний досвід. Чим менше ви розумієте в професійній області співробітника – тим впевненіше і категоричніше повинні бути ваші поради. Хто тут начальник і кому видніше, зрештою. Якщо раптом вам зовсім вже нічого сказати по темі, діліться порадами щодо особистої ефективності або просто життєвим досвідом. Нікому ще не пошкодила історія про те, як ви подолали труднощі на одному з перших місць роботи.

Ображайтеся, коли співробітник цього не цінує . Ви до нього з усією душею, а він! Ви в нього стільки часу і сил вклали, а він! Те, що він цього не просив і не висловлював явного бажання у вас вчитися, не повинно стати перешкодою.

Всім відомо, що найефективніший спосіб провести робочий час – це наради. До того ж як ще ви дізнаєтеся, що співробітники працюють? Так що збирайте їх частіше, нехай докладно розповідають про свої плани і результати. Не забудьте і п.4.

Це непросто, але постарайтеся створити таку атмосферу в компанії . щоб співробітники не особливо виступали з ініціативами. Варіанти можуть бути різні. Наприклад, зробіть так, щоб вас було майже неможливо переконати вжити щось нове. Чи не заохочуйте тих, хто бере на себе зайву роботу і додаткові обов’язки. Запитуйте за нові, ініційовані знизу проекти по всій строгості. Якщо проект йде важко або не виходить, не відмовте собі в задоволенні повідомити, що ви відразу були впевнені, що так і буде.

Найголовніше, не забувайте, що ви і компанія – одне ціле. Особливо успіхи компанії і її доходи. А ось в провалах і помилках винні виключно ваші підлеглі. І все вийде!

Схоже:

  • як правильно керувати людьми

Comments are closed.